Decir que ha sido un momento difícil para liderar organizaciones y hacer nuestro trabajo para la comunidad LGBTQ+ es quedarse corto. La cantidad de trabajo y la presión sobre nuestros hombros se ha vuelto insostenible, especialmente cuando tanta complejidad, urgencia e incertidumbre se ciernen sobre nuestras vidas como un equipo de personas directamente afectadas por la pandemia y los múltiples ataques a nuestra comunidad.
Como resultado de la pandemia, estos últimos más de 2 años han sido un sprint completo, un borrón de reuniones de zoom, correos electrónicos, listas de tareas pendientes y circunstancias en constante cambio. Además de lo inalcanzable las expectativas nos hemos puesto a nosotros mismos y a los demás para producir, sobresalir y crecer en nuestra vida profesional, nuestro personal tiene familiares con seguro insuficiente o algo peor. Algunos de nosotros somos padres que cuidan a niños que hacen malabarismos con la escuela remota y algunos de nosotros tenemos familiares mayores que cuidar. Muchos de nosotros hemos luchado contra el COVID y continuamos luchando con los efectos persistentes de este virus. Sin mencionar los seres queridos que hemos perdido y que no hemos podido llorar adecuadamente en nuestra fe o tradiciones culturales. Del trabajo incansable, impredecible circunstancias, a Al vivir aislados de las personas y las experiencias que nos brindan alegría, esta pandemia ha impactado nuestras vidas de manera innegable e irreversible.
Si el liderazgo se trata de guiar a otros para que vayan más allá de sus capacidades actuales y no solo sobrevivan, sino que prosperen, ¿cómo podemos crear una nueva forma de vivir y liderar? Esta no es una tarea fácil – —y una pregunta que nos hicimos en el Task Force Nacional LGBTQ mientras lidiábamos con cómo construir una organización resiliente durante una crisis. Esto es parte de nuestra respuesta.
Este audaz acto de descanso como resistencia encierra la clave de esa sostenibilidad.
Como líderes del movimiento, tenemos la oportunidad de modelar el descanso y el cuidado de nosotros mismos y de las personas en nuestras vidas, de encontrar formas de abordar el estrés y la fatiga que sentimos universalmente en los últimos años, y de hacer una pausa y volver como lo mejor de nosotros mismos.
En un artículo, titulado Resiliencia organizacional: ¿Qué es y por qué es importante durante una crisis? La Dra. Annette Towler sugiere que “las organizaciones resilientes anticipan, se preparan, responden y se adaptan al cambio incremental y las interrupciones repentinas para sobrevivir y prosperar”. Si bien era imposible predecir o prepararse para la devastación y destrucción de una pandemia mundial, creemos que esta es una oportunidad para que aprendamos a responder a las necesidades de nuestro personal y ejercitar mejor nuestra capacidad de ser ágiles y flexibles. y experimental en el futuro.
Con el espíritu de construir una organización resiliente y honrar la humanidad de nuestro personal y el impacto de los últimos años, hemos llegado a la conclusión de que es hora de hacer una verdadera "pausa" de nuestro trabajo. los Task Force Nacional LGBTQ se está tomando tres semanas para que el personal pueda descansar del estrés, el trabajo y el desafío implacables que provocó el COVID. Como anunciamos la decisión de una reunión de todo el personal en febrero, en otro Zoom llamar - el alivio, el aprecio y las lágrimas quedaron al descubierto para que todos los vieran.
Estamos muy agradecidos con nuestro personal, la junta y los voluntarios que han permanecido con nosotros, ya que hemos tenido que tomar decisiones frente a múltiples variantes del virus Covid, protocolos locales, estatales y nacionales en constante cambio, y niveles variables. de capacidad por enfermedad y responsabilidades de cuidado. Estamos agradecidos por los amigos y la familia que nos han ayudado a seguir adelante durante los últimos dos años mientras nos embarcamos en la redefinición del éxito y la productividad y reimaginamos nuestros trabajos. Hemos estado a la altura de los desafíos que se nos presentan, una y otra vez, girando una y otra vez para hacer el cambio a eventos virtuales, organización virtual, cabildeo virtual y la situación única de trabajar entre nosotros en un entorno virtual.
Dedicar tiempo para que el personal descanse, se reinicie y vuelva a comprometerse es la decisión más fácil y audaz que podríamos tomar como líderes de justicia social comprometidos con la formación de líderes LGBTQ+ a lo largo de las generaciones. Hemos aprendido mucho de otras organizaciones compartiendo cómo se están adaptando a este momento, y sabemos que es nuestra responsabilidad hacer lo mismo.
El Task Force Nacional LGBTQ estará celebrando sus 50 añosth aniversario en 2023, una de las pocas organizaciones LGBTQ que siguen trabajando cinco décadas después de los primeros días del activismo "gay" y el levantamiento de Stonewall de 1969. Ahora estamos bajo un ataque implacable, este año es particularmente viscoso, y el resto de este año tomará todo lo que tengamos para contener los ataques y avanzar donde podamos. Esperamos volver más fuertes, enfocados y reafirmados en nuestra pasión y compromiso de hacer todo lo posible en este año crítico.
